La gestion de stocks est un enjeu majeur pour les réseaux de distribution, qu’ils soient naissants, intégrés ou indépendants. Il est primordial de savoir ce que l'on possède, où et quand, pour pouvoir répondre efficacement aux demandes des clients. C'est pourquoi les solutions de gestion de stocks sont devenues incontournables pour les professionnels.
Mais qu'en est-il de la marketplace BtoB ? Comment peut-elle aider à améliorer la gestion de stocks d'un réseau d'entreprises ?
Nombreux sont les enjeux pour une enseigne en réseau, mais il existe des points de vigilances spécifiques en gestion de stocks.
Les enjeux de surstockage ou de rupture de stock peuvent avoir des conséquences significatives pour les réseaux de distribution.
Le surstockage peut entraîner des coûts supplémentaires pour les entreprises. En effet, les stocks représentent un coût important en termes de loyer, d'électricité, d'assurance, etc. De plus, le surstockage peut entraîner une surproduction, ce qui peut à son tour conduire à une baisse des prix et donc des bénéfices.
À l’inverse, la rupture de stock peut entraîner une perte de confiance de la part des clients et donc une baisse des ventes. Cela peut également entraîner des coûts logistiques supplémentaires pour l'entreprise, tels que des coûts de réapprovisionnement urgents ou des coûts liés à la gestion des plaintes des clients.
Bien souvent, les ruptures de stock sont liées à une mauvaise planification de la demande, un décalage entre les données de stock enregistrées et la réalité ou des erreurs liées aux transports ou aux fournisseurs.
La gestion de la demande est tout aussi importante puisqu’elle permet de répondre efficacement à la demande des clients tout en évitant les ruptures de stock et/ou les surstocks.
En effet, une rupture de stock peut entraîner une perte de ventes et une insatisfaction des clients, tandis qu'un surstock peut entraîner des coûts de stockage supplémentaires.
Pour pallier cela, les réseaux de distribution doivent disposer de systèmes de prévision de la demande précis, afin d'anticiper les besoins des clients et adapter les niveaux de stock en conséquence.
Ils doivent également être capables de gérer efficacement les approvisionnements, en veillant à ce que les produits soient livrés au bon moment et en quantité suffisante.
Pour cela, il faut pouvoir suivre en temps réel les niveaux de stock et de déclencher automatiquement des commandes d'approvisionnement en fonction de seuils prédéfinis. Il est également important de collaborer étroitement avec les fournisseurs, en partageant les données de ventes et de stocks pour optimiser la chaîne d'approvisionnement.
Optimiser l'espace de stockage est un enjeu important pour les réseaux de distribution, car cela permet de maximiser l'utilisation de l'espace disponible et d'optimiser la gestion des stocks.
Tout d'abord, l'optimisation de l'espace de stockage permet de réduire les coûts liés à la gestion des stocks. En effet, les coûts de stockage représentent une part importante des coûts totaux d'une entreprise, et une utilisation inefficace de l'espace de stockage peut entraîner des coûts supplémentaires.
Ensuite, l'optimisation de l'espace de stockage permet de réduire les délais de livraison et d'améliorer la satisfaction des clients. En ayant une meilleure organisation des stocks, les produits peuvent être trouvés plus rapidement et expédiés plus rapidement aux clients.
Il est également possible d’améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. En ayant une vision claire de l'espace disponible, l'entreprise peut planifier plus efficacement les approvisionnements, la production et la logistique pour répondre à la demande des clients.
Une marketplace BtoB est une plateforme en ligne accessible via un identifiant permettant à des têtes de réseau de différents secteurs d'activité de proposer à leurs points de vente des produits ou des services.
Le fulfilment est traduit comme “réalisation accomplissement épanouissement satisfaction concrétisation exaucement exécution” dans le dictionnaire. Également connu sous le nom de gestion des commandes et de la logistique, le fulfilment consiste à gérer de manière optimale le processus de livraison des produits commandés par les clients. Cette méthode veille à ce que ces produits soient livrés rapidement, efficacement et de manière fiable.
Le fulfilment comporte 5 étapes, le processus commence par la réception de la commande du client, qui peut être effectuée via un site web, une application mobile, ou tout autre canal de vente. Une fois que la commande est passée, l'entreprise reçoit son bon de commande et commence à préparer la commande en rassemblant les produits dans son entrepôt.
Le processus de fulfilment comprend également la gestion des stocks, la gestion des commandes, l'emballage et la préparation des produits pour l'expédition, la gestion des retours, et le suivi des livraisons. Tout cela doit être géré de manière efficace pour garantir la satisfaction des clients.
Il est important pour les entreprises de faire preuve d’organisation et mettre en place des systèmes de gestion des commandes et de la logistique pour optimiser le processus de fulfilment. Ces systèmes peuvent inclure des logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement, des outils de suivi des stocks et des commandes, des solutions d'emballage automatisées et des services de livraison fiables.
La centralisation des stocks sur une plateforme unique est un avantage majeur de la marketplace BtoB. Cette centralisation permet aux réseaux de distribution d'avoir une vue d'ensemble sur les stocks disponibles chez leurs différents fournisseurs. Ainsi, la tête de réseau peut optimiser leur approvisionnement et réduire les risques de surstockage ou de rupture de stock.
Découvrez comment centraliser les commandes de votre réseau.
De plus, en centralisant tous leurs fournisseurs sur une seule et même plateforme, ils peuvent également avoir accès aux produits provenant de chaque fournisseur, ce qui leur permet d'élargir leur offre et de répondre plus efficacement aux besoins de leurs clients.
L'amélioration de la visibilité sur les stocks disponibles est un autre avantage important de la marketplace BtoB. En effet, la marketplace vous offre un espace dédié pour visualiser l’état de vos stocks.
Grâce à cette visibilité accrue, vous pouvez suivre en temps réel les niveaux de stock des différents fournisseurs, ce qui permet d'adapter les approvisionnements en fonction de la demande et d'éviter les ruptures de stock. Cette visibilité permet également de planifier plus efficacement leurs commandes et de mieux gérer leur stockage.
En utilisant la marketplace Get iT, vous pouvez désormais connecter les besoins de votre réseau avec vos fournisseurs.
L’utilisation de la pré-commande vous permettra une meilleure rotation des stocks en prévisualisant les ventes consolidées et en améliorant le time-to-market.
Vous pouvez également mettre en place la commande groupée pour faire monter en performance votre fonction achat. De cette manière, vous regroupez l’ensemble des commandes de votre réseau.
Enfin, l’outil vous permet de proposer des produits et services à la demande en quantifiant la demande de votre réseau.
Découvrez comment Get iT améliore votre gestion des stocks plus en détail.
L'utilisation d'une marketplace BtoB peut améliorer considérablement la gestion des stocks d'un réseau en offrant des avantages tels que l'optimisation des commandes, la centralisation des informations sur les produits et la simplification des transactions entre partenaires commerciaux.
En outre, les fonctionnalités de gestion des stocks intégrées à une marketplace BtoB peuvent aider les entreprises à suivre les niveaux de stocks en temps réel, à prévoir les besoins futurs et à réduire les coûts associés à la gestion des stocks.
En somme, l'adoption d'une marketplace BtoB permet de maximiser la rentabilité de votre réseau de distribution .