5 conseils pour améliorer la gestion de stocks de votre réseau de franchises

La gestion de stocks demeure un aspect essentiel de toute entreprise, et pour les réseaux de franchises, cette tâche peut s'avérer particulièrement complexe.

Avec des unités multiples dispersées géographiquement, il devient impératif de mettre en place des stratégies efficaces pour optimiser la gestion des stocks.

Que vous soyez un nouveau franchisé cherchant à optimiser vos opérations ou un gestionnaire expérimenté en quête d'innovations, ces stratégies vous offriront des perspectives nouvelles pour renforcer l'efficacité opérationnelle et maximiser la rentabilité de votre réseau.

Découvrez nos cinq techniques incontournables qui permettront d'améliorer significativement la gestion des stocks et qui contribueront à maintenir un équilibre optimal entre l'offre et la demande au sein de votre réseau de franchises.

L'analyse des données de vente

La première pierre angulaire d'une gestion de stocks efficace dans un réseau de franchises réside dans l'analyse méticuleuse des données de vente.

Comprendre les tendances de vente, les saisons de pic, et les préférences des clients est essentiel pour anticiper les besoins en stocks et éviter les excédents ou les ruptures.

L'importance de cette analyse ne peut être sous-estimée, car elle permet aux franchisés de prendre des décisions éclairées et d'ajuster leur inventaire en conséquence.

Pour collecter et interpréter ces données, vous pouvez utiliser plusieurs techniques, à savoir :

• Un système de points de vente intégrés : il vous fournira des rapports détaillés sur les ventes en temps réel qui vous permettront de rester informés des tendances actuelles.
• La segmentation des produits individuels plutôt que de considérer l'ensemble car cela vous aidera pour identifier les articles populaires et ceux qui pourraient nécessiter une promotion ou un réapprovisionnement.
• L’historique des ventes pour détecter des tendances saisonnières ou cycliques. Ainsi, vous faciliterez la planification des niveaux de stock en fonction des fluctuations prévisibles.
• La formation du personnel : assurez-vous que le personnel est formé pour enregistrer avec précision les transactions. Des erreurs dans les données peuvent fausser l'analyse.

La prévision de la demande

La deuxième technique cruciale pour une gestion de stocks au sein des réseaux de franchise réside dans la capacité à prévoir la demande future des produits.

En anticipant les fluctuations dans la demande, les franchisés peuvent éviter les surplus coûteux ou les ruptures de stock préjudiciables.

Pour optimiser la prévision de la demande au sein des points de vente il existe plusieurs méthodes telles que l’analyse des tendances historiques, des modélisations mathématiques, l’analyse des données externes ou encore par le biais de la demande de vos points de vente et vos clients.

Afin d’optimiser au mieux ces méthodes, il est nécessaire de vous doter d’un outil afin de centraliser ses informations, cela peut notamment se faire via :

• Des feuilles de calcul tel que Excel ou google sheet
• Des logiciels de prévision
• Des plateformes de commande centralisées

L'optimisation des niveaux de stock

L'optimisation des niveaux de stock est indispensable dans la gestion de stocks d'un réseau de franchises, de distribution ou d’enseignes.

Il s'agit d'ajuster habilement la quantité de produits en stock pour éviter à la fois les excédents coûteux et les ruptures de stock préjudiciables.

Deux approches clés pour atteindre cette optimisation, la méthode du juste-à-temps et la gestion des stocks par ABC.

1. Méthode du Juste-à-Temps (JAT) vise à minimiser les coûts de stockage en recevant les marchandises juste avant d'en avoir besoin. Elle nécessite une coordination précise avec les fournisseurs et une confiance accrue dans la chaîne d'approvisionnement.
2. Gestion des Stocks par ABC classe les produits en trois catégories - A, B et C - en fonction de leur contribution à la valeur totale des stocks. Cette méthode vous permet de concentrer l'attention sur les articles les plus cruciaux et d'optimiser les niveaux de stock en conséquence.

Outre ces deux techniques, il est nécessaire de les combiner avec :

• Une réévaluation régulière des niveaux de stock car les niveaux de stock optimaux ne sont pas statiques. Il est essentiel de les réévaluer régulièrement en fonction des changements dans la demande, les tendances du marché et les performances des produits.
• Une bonne collaboration avec vos fournisseurs cela vous permettra des approvisionnements flexibles, des délais de livraison réduits et des réponses rapides aux fluctuations de la demande.

L'automatisation des processus

L'automatisation des processus offre des avantages considérables en termes d'efficacité opérationnelle, de réduction des erreurs et de prise de décisions basées sur des données en temps réel.

Pour compléter ces avantages, l'automatisation des processus de gestion des stocks permet aussi :

• Une efficacité accrue : Vous accomplirez des tâches répétitives et chronophages plus rapidement, libérant ainsi du temps pour se concentrer sur des aspects plus stratégiques de la gestion des stocks.
• La réduction des erreurs humaines puisqu’en minimisant les interventions humaines, elle contribue à éliminer les erreurs liées à la saisie manuelle des données, assurant une précision accrue dans les niveaux de stock et les commandes.
• Une gestion en temps réel sur les mouvements de stocks, permettant aux franchisés de prendre des décisions informées instantanément.
• L’adaptabilité aux fluctuations de la demande : En effet, les systèmes automatisés peuvent ajuster les niveaux de stock en fonction des variations de la demande, assurant ainsi que les franchisés disposent toujours des quantités adéquates.

Plusieurs outils sont disponibles sur le marché pour vous simplifier ces taches chronophages qui entravent à votre gestion de stocks :

1. Les logiciels de gestion des stocks : Des plates-formes de gestion des stocks automatisées, telles que TradeGecko ou Zoho Inventory, facilitent le suivi des niveaux de stock, l'exécution des commandes, et la génération de rapports.
2. Les systèmes de code-barres et RFID : L'utilisation de technologies de suivi automatisé, comme les codes-barres et les puces RFID, permet une gestion précise et en temps réel des mouvements de stocks.
3. L'intégration avec les systèmes ERP : L'intégration avec des systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) permet une synchronisation complète entre la gestion des stocks et d'autres processus commerciaux.
4. L'automatisation des commandes : Des systèmes automatisés peuvent être configurés pour déclencher automatiquement des commandes d'approvisionnement en fonction des niveaux de stock prédéfinis, garantissant ainsi une disponibilité constante des produits.
5. Les systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) : Ces systèmes automatisés optimisent les opérations d'entreposage, de prélèvement et d'emballage, améliorant ainsi l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.
6. Les marketplaces : Des plateformes de commandes qui vous permettent d'optimiser l'efficacité opérationnelle, faciliter la recherche de produits et éviter les ruptures de stock.

La collaboration entre le siège social et les points de vente

La réussite d'un réseau de franchises repose en grande partie sur la collaboration étroite entre le siège social et les points de vente individuels.

Cette synergie est d'autant plus importante dans le domaine de la gestion des stocks, où la communication transparente et la coopération sont essentielles pour maintenir des niveaux optimaux d'inventaire et répondre efficacement à la demande fluctuante.

Elle permet également :

• L’alignement des objectifs : Elle garantit une compréhension partagée des priorités et des initiatives stratégiques liées à la gestion des stocks.
• L’adaptation aux changements : Les informations en temps réel sur les changements au niveau du siège social, tels que de nouvelles promotions, des lancements de produits ou des ajustements de prix, permettent aux points de vente de s'adapter rapidement et de maintenir des niveaux de stock pertinents.
• Le partage des bonnes pratiques : La collaboration facilite le partage des meilleures pratiques entre les différentes franchises. Les enseignements tirés d'une unité peuvent être appliqués à d'autres, améliorant ainsi l'efficacité globale de la gestion des stocks.
• La réactivité aux demandes locales : Une communication ouverte permet aux points de vente de faire remonter au siège social les tendances et les besoins locaux, aidant ainsi à adapter les stratégies de gestion des stocks à des réalités spécifiques.

Pour simplifier ou améliorer ces échanges, vous pouvez mettre en place des plateformes de collaboration, des sessions de feedback, des formations ou encore des réunions régulières.

Conclusion

La gestion proactive des stocks n'est pas seulement un impératif opérationnel mais également un levier puissant pour stimuler la croissance et renforcer la compétitivité. En pratiquant ces techniques, les franchisés peuvent façonner un réseau plus résilient, prêt à prospérer dans un environnement commercial dynamique et concurrentiel. Optez pour l'excellence dans la gestion des stocks, et votre réseau de franchises s'épanouira.

En mettant en œuvre ces techniques de manière cohérente et coordonnée, les réseaux de franchises peuvent améliorer significativement leur gestion des stocks. Par ce biais, vous pourrez gagner une meilleure satisfaction client, une réduction des coûts opérationnels et une optimisation des profits.